Opublikowano 16 lutego 2010 o godz. 15:11 w kategorii Artykuły z 1 komentarzem
Tagi korzyści, motywacja, pracodawcy, pracownik, solidny, szkolenia, szkolenie, wykształcony
Nie ulega wątpliwości, że szkolenie jest najlepszym źródłem pozyskiwania wiedzy i umiejętności dla naszych pracowników. Nie ulega także wątpliwości fakt, że pracownik wyszkolony jest pracownikiem pożądanym.
Zabieganie o solidnego, wykształconego pracownika jest zabiegiem szalenie trudnym. Najlepszą wiedzą o tym dysponują pracownicy działów rekrutacyjnych, personalnych. Dlatego pracodawca, któremu zależy na dobru jego firmy powinien tak dysponować środkami, aby każdy pracownik miał możliwość dokształcania się. Ważna jest tutaj motywacja. Oczywistym jest przecież, że nikt nie zdecyduje się na szkolenie, kiedy nie będzie ono miało wymiernych skutków chociażby w postaci awansu lub większych zarobków. Czytaj dalej >>
Opublikowano 15 stycznia 2010 o godz. 17:30 w kategorii Artykuły z 1 komentarzem
Tagi biznesowe, jak wybrać, szkolenia, szkolenia otwarte, szkolenie
Wybór szkolenia, które będzie efektywnie wpływać na nasz osobisty rozwój powinien być dokładnie przemyślany. Należy rozpatrzyć wszystkie za i przeciw, a następnie wziąć się do pracy. Szkolenie to najlepsze źródło pozyskiwania wiedzy. Pracownik, który stale się dokształca jest osobą bardziej produktywną, a jego przydatność dla firmy stale wzrasta. Jest doceniany przez przełożonych, a tym samym buduje swój autorytet wśród swoich współpracowników. Wybór szkolenia powinien być zależny od osobistych preferencji potencjalnego uczestnika szkolenia. Dobre szkolenie to takie, które w praktyczny, użyteczny sposób zwiększa nasze umiejętności, tym samym ułatwiając nam pracę. Warto zastanowić się nad tym co w pracy sprawia nam największy problem, co jest naszą piętą Achillesową. Wówczas szkolenie będzie najlepszym rozwiązaniem naszych bolączek natury zawodowej. Warto rozwijać swoje umiejętności, szczególnie wtedy, gdy firma, w której pracujemy daje nam możliwość awansu i rozwijania kariery zawodowej. Jeżeli poszukujemy pracy, warto ukierunkować swoje szkolenie adekwatnie do wykształcenia. Wówczas świadczy ono poniekąd o naszych zainteresowaniach w zakresie dziedziny, z której skończyliśmy studia. Czytaj dalej >>
Opublikowano 11 stycznia 2010 o godz. 13:15 w kategorii Artykuły bez komentarzy
Tagi firma szkoleniowa, inwestycja, opłacalność, skuteczne, szkolenia, uczestnictwo
Inwestycja w człowieka jest zawsze opłacalna, gdyż bezpośrednio przekłada się na rozwój firmy. Dlaczego szkolenia są najbardziej efektywną formą przekazywania pracownikowi wiedzy?
Przede wszystkim szkolenia poprzedzone są rzetelną analizą potrzeb firmy, określeniem stylu uczenia się uczestników i zorientowaniem się w ich doświadczeniach szkoleniowych. Zawsze szkoleniu, którego potrzeba wypływa z realnych potrzeb pracowników, sprzyja właściwa motywacja do uczestnictwa oraz świadomość wśród menedżerów, co do sposobu korzystania z jego efektu. Lepiej będą wdrażać rezultaty szkolenia pracownicy, których szef nakreśli, czego się spodziewa i po czym pozna, że udało się zrealizować stojące przed szkoleniem cele. Czytaj dalej >>
Opublikowano 4 stycznia 2010 o godz. 12:22 w kategorii Artykuły bez komentarzy
Tagi dbałość, firma szkoleniowa, jakość, obsługa klienta, szkolenia
Zmieniająca się rzeczywistość gospodarcza i świadomość społeczna wymusza na wszystkich coraz wyższą jakość. Nie zadowala nas już sam fakt, że coś jest – teraz coraz ważniejsze jest dla nas to, jakie to jest, z czego jest zrobione (w przypadku towarów) lub jak zostało wykonane (w przypadku usług). Czasy, w których mówiło się raczej o „bylejakości” niż o jakości odchodzą w niepamięć. Coraz mniej ludzi pamięta bazarowe ciuchy, które wyglądały fajnie do pierwszego prania czy mieszkania, które nadawały się do remontu zanim jeszcze zamieszkali w nich pierwsi lokatorzy. Doganiamy świat cywilizowany i stawiamy na jakość (wysoką jakość). I bardzo dobrze. Mając zapewnione minimum bytowe, zaczynamy upiększać swoje życie. Już nie chodzi tylko o to, aby mieć. Wybieramy z ogromu ofert towarowych i usługowych te, które najbardziej odpowiadają naszym standardom jakościowym. Czytaj dalej >>
Opublikowano 12 grudnia 2009 o godz. 15:24 w kategorii Artykuły bez komentarzy
Tagi służba cywilna, urlop, urzędnik, wypoczynek
Urzędnik służby cywilnej, który przepracował pięć lat w służbie cywilnej i posiada dłuższy, niż 16-letni staż pracy w administracji samorządowej, rządowej lub państwowej, ma co roku prawo do dodatkowych 12 dni wolnych.
Urzędnikowi służby cywilnej przysługuje każdego roku dodatkowy urlop wypoczynkowy w wymiarze jednego dnia po pięciu latach zatrudnienia w służbie cywilnej. Wymiar tego urlopu zwiększa się z każdym rokiem pracy o jeden dzień aż do osiągnięcia 12 dni. Tak wynika z obowiązującej od 1 stycznia 2009 r. ustawy z 21 listopada 2008 r. o służbie cywilnej (Dz.U. nr 227, poz. 1505). Czytaj dalej >>
Opublikowano 11 grudnia 2009 o godz. 17:27 w kategorii Artykuły bez komentarzy
Tagi
Meandry zamówień publicznych
Mogłoby się wydawać, że przedsiębiorcy korzystający z unijnego wsparcia dotyczącego prowadzonych inwestycji, dla których dofinansowanie nie przekracza 50 proc. wielkości kosztów kwalifikowanych, skutecznie unikają rygorów zapisów ustawy Prawo zamówień publicznych. Otóż nic bardziej błędnego. Znajomość przepisów tej ustawy będzie jednym z elementów prawidłowego rozliczenia dotacji.
Do stosowania ustawy Prawo zamówień publicznych (Pzp) z dnia 29 stycznia 2004 r., zgodnie z zapisami art. 3 zobowiązane są: jednostki sektora finansów publicznych, państwowe jednostki organizacyjne nieposiadające osobowości prawnej, instytucje prawa publicznego, zamawiający sektorowi, podmioty finansujące zamówienie z co najmniej 50 proc. udziałem środków publicznych, podmioty finansujące zamówienie z udziałem środków, które winny być wydatkowane w drodze ustawy i wreszcie koncesjonariusze. Czytaj dalej >>
Opublikowano 9 grudnia 2009 o godz. 14:54 w kategorii Artykuły bez komentarzy
Tagi szkolenia, zarządzanie kadrami
Systemy kadrowe obejmują przedsięwzięcia nakierowane w stronę realizacji misji i celów firmy, poprzez które pozyskujemy ludzi kompetentnych na dane stanowiska. Trzonem takiego systemu kadrowego w danej firmie może być to układ trzech podmiotów, w skład, których wchodzi: zarząd firmy, kadra kierownicza i służby personalne. Podstawą istnienia systemów kadrowych jest zarządzanie personelem, czyli też tak zwanym potencjałem społecznym, zasobami ludzkimi. Zarządzanie nimi jest procesem ciągłym, a składają się na niego kolejne etapy: planowanie zatrudnienia, stworzenie rekrutacji i zasad selekcji (z tym wiąże się opis stanowisk, obsada danego wakatu, ale również kontakt z rynkiem pracy), następnie przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej, odpowiedni dobór pracowników, testy i sprawdziany posiadanej wiedzy. Kolejnym etapem jest szkolenie pracowników, motywowanie. Tą fazę zamyka ocena wyników pracy danego podwładnego. Po obserwacji następuje przydział wynagrodzenia. Czytaj dalej >>
